Ainda há maus chefes

Antes de contratar um chefe capaz de gerir a sua equipa com mão de ferro, pense duas vezes




Por incrível que possa parecer, ainda sobrevivem em muitas estruturas profissionais chefes - não são líderes, são mesmo chefes, à antiga - que fazem valer as suas ordens pelo argumento preferido das crianças mimadas.

"Porque sim", "porque eu quero" e "porque eu mando" são a máxima variação da escala argumentativa com que se vai deparar se lhe calhar um destes em sorte. Independentemente da lógica e eloquência das justificações que lhe sejam apresentadas para seguir um rumo diferente, a resposta será sempre a mesma. E o caminho um único: aquele que o chefe definiu - e nem um milímetro ao lado.

Muitas vezes, estes profissionais até têm qualidades: são interessados nos assuntos e empenhados em procurar saídas, reflectem sobre os temas, deitam mãos à obra. Porém, uma vez encontrado um caminho, dificilmente cederão a optar por uma via diferente para um problema semelhante. Por uma razão: tomam toda e qualquer ideia alheia por tentativas de tomada do seu poder. Um poder que é exercido de forma orgulhosamente solitária - coisa que já nem se usa.

O principal efeito deste tipo de atitude - fruto de uma verticalização absoluta da hierarquia - é ser capaz de destruir toda a cadeia de valor de uma empresa. Para começar, porque anula a vontade de pensar dos restantes membros da equipa - se as sugestões não serão ouvidas, para quê ter trabalho a tentar sair da caixa? Por outro lado, em pouco tempo o ânimo e empenho dos trabalhadores que estão sob as ordens de um chefe destes são arrasados. E antes que tenha tempo para se aperceber do problema, a equipa estará reduzida a um conjunto de robôs que se limitam a cumprir escrupulosamente as ordens que lhes são dadas, sem pensar, problematizar ou evoluir.

Ora uma força de trabalho que não se desafia ou melhora torna-se obsoleta, ultrapassada, inútil.

Antes de contratar ou promover um chefe capaz de gerir a sua equipa com mão de ferro, pense duas vezes. Um líder capaz de motivar, delegar e ouvir aqueles que trabalham com ele - e não para ele - será sempre uma melhor escolha.

Em vez de uma pessoa válida a comandar um monte de autómatos, poderá contar com as qualidades e capacidades diversificadas de pelo menos uma dezena de profissionais a trabalhar para o sucesso da sua empresa.

Subdirectora do Diário de Notícias
Escreve à segunda-feira
Escreve de acordo com a antiga ortografia

Por Joana Petiz
22/09/2014 | 23:00 |  Dinheiro Vivo