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As 10 razões por que precisa de análises financeiras
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As 10 razões por que precisa de análises financeiras
Este é um artigo feito de listas. Toda a gente gosta de listas, não é?
Mas antes de ler a que responde diretamente ao título, veja esta, mais pequena. E analise a quantas perguntas responde “sim”:
As 5 perguntas para testar se consegue tirar partido dos números da sua empresa
1- Conhece os números que a sua empresa apresenta… mas se lhe questionassem o que significam não saberia o que responder?
2- Se a sua conta chegar a negativo é o primeiro a saber… mas não consegue descobrir as razões ou impedir que volte a acontecer?
3- Sabe a maioria das entradas e saídas do seu negócio… mas não sabe analisá-las ou tirar conclusões?
4- Considera que leva as finanças a sério… mas não sabe como interpretar os vários indicadores que ela lhe fornece?
5- Consegue ver quando os valores da sua empresa não são brilhantes… mas não sabe quais são ações de melhoria que deve implementar?
Pois é, os números dizem-lhe mais sobre a sua empresa do que imagina.
Só é preciso que esteja preparado para ouvir tudo o que têm para lhe dizer, que tenha as ferramentas para o fazer, e finalmente que leve muito a sério o que pode descobrir através desses números.
O que acha, já está convencido?
Não responda ainda. Veja primeiro a segunda lista.
Os 10 equívocos que levam as empresas a achar que não precisam de análises financeiras
1- Muitos gestores consideram que as análises financeiras são “contabilidade” e esperam que o respetivo gabinete as faça, embora os contabilistas não tenham formação.
2- Mesmo quando os contabilistas têm o conhecimento, as empresas não estão dispostas a pagar pelo serviço.
3- Grande parte dos gestores tem formação no negócio da empresa e não em gestão ou finanças.
4- As empresas não têm colaboradores que percebam de análises financeiras ou que estejam dedicados ao tema.
5- Mesmo que haja colaboradores com essa aptidão, as empresas não têm ferramentas para os ajudar a trabalhar esse âmbito.
6- Muitos gestores têm as suas empresas em “piloto automático” e não querem fazer mudanças em qualquer área do negócio.
7- Se há esse interesse na mudança, a área financeira é vista como um custo e não como uma fonte de ganhos potenciais.
8- Quando as empresas têm lucro, muitos gestores simplesmente não se preocupam se este ainda pode ser maximizado ou não.
9- Alguns negócios incorrem mesmo em medidas para baixar os lucros, com o objetivo de pagar menos impostos.
10- As empresas não estão esclarecidas sobre os benefícios práticos e as vantagens reais das análises financeiras, pelo que não apostam nessa área.
Agora que leu, alguns destes pontos até fazem sentido, não concorda?
Mas sendo assim, quais são afinal as respostas que as análises financeiras oferecem a estes equívocos? Quais são os benefícios?
Ainda bem que pergunta. Porque a próxima lista é para si.
As 10 razões por que precisa mesmo de análises financeiras
1- Vai potenciar os seus lucros, pois sabe onde as receitas são maximizadas e onde despesas podem ser minimizadas.
2- Vai obter dados que ajudam a definir uma estratégia mais eficaz para o aumento do volume de negócios.
3- Vai correr menos riscos e cometer menos erros, uma vez que sabe a fundo os números que o negócio envolve.
4- Vai ganhar mais capacidade de assumir créditos, pois antevê se existe margem financeira para isso.
5- Vai conhecer na hora a situação financeira da sua empresa, podendo antecipar problemas ou dar-lhes resposta mais rapidamente.
6- Vai deixar de ser apanhado de surpresa por acontecimentos como situações de quebra ou falhas de liquidez.
7- Vai dar uma resposta adequada quando surge a necessidade de cortar custos, pois sabe quais são supérfluos.
8- Vai aumentar a sua aptidão para enfrentar o mercado, os respetivos desafios e as eventuais crises.
9- Vai avaliar a fundo a sua evolução e com isso ganhar maior potencial de crescimento.
10- Vai adquirir novas capacidades para criar sinergias que permitam abraçar novas áreas de negócio.
Como vê, é difícil ler todos os benefícios desta lista e responder simplesmente “a minha empresa não precisa deles e pode dispensá-los a todos.”
Se obtém este tipo de proveitos através de outros meios, muito bem, use-os. Mas não cometa o erro de achar que toda esta informação vêm espontaneamente, ou é adquirida de forma natural com a evolução do negócio. Por muito que essa seja uma ideia bonita, ela simplesmente está muito longe da realidade prática.
As análises financeiras fornecem dados que, por definição, nenhum outro tipo de ferramenta é capaz de dar. Isto torna-as num passo muito importante (embora haja outros caminhos) para que se torne um gestor devidamente informado.
E o que significa ser um gestor devidamente informado?
Significa estar menos propenso a más influências externas, ter mais conhecimento sobre o mercado e os produtos e ganhar maior tendência para ser bem-sucedido. Ou seja, significa melhores decisões.
E se existem realmente ferramentas que fazem uma radiografia ao seu negócio, e que com essa avaliação lhe dão vantagem competitiva, como assim não vai pelo menos investigar o tema?
As melhores alturas para começar a tratar de análises financeiras
1- Hoje
Miguel Capelão
SRC Officer da PHC
Por Oje
Data:Agosto 14, 2015
Mas antes de ler a que responde diretamente ao título, veja esta, mais pequena. E analise a quantas perguntas responde “sim”:
As 5 perguntas para testar se consegue tirar partido dos números da sua empresa
1- Conhece os números que a sua empresa apresenta… mas se lhe questionassem o que significam não saberia o que responder?
2- Se a sua conta chegar a negativo é o primeiro a saber… mas não consegue descobrir as razões ou impedir que volte a acontecer?
3- Sabe a maioria das entradas e saídas do seu negócio… mas não sabe analisá-las ou tirar conclusões?
4- Considera que leva as finanças a sério… mas não sabe como interpretar os vários indicadores que ela lhe fornece?
5- Consegue ver quando os valores da sua empresa não são brilhantes… mas não sabe quais são ações de melhoria que deve implementar?
Pois é, os números dizem-lhe mais sobre a sua empresa do que imagina.
Só é preciso que esteja preparado para ouvir tudo o que têm para lhe dizer, que tenha as ferramentas para o fazer, e finalmente que leve muito a sério o que pode descobrir através desses números.
O que acha, já está convencido?
Não responda ainda. Veja primeiro a segunda lista.
Os 10 equívocos que levam as empresas a achar que não precisam de análises financeiras
1- Muitos gestores consideram que as análises financeiras são “contabilidade” e esperam que o respetivo gabinete as faça, embora os contabilistas não tenham formação.
2- Mesmo quando os contabilistas têm o conhecimento, as empresas não estão dispostas a pagar pelo serviço.
3- Grande parte dos gestores tem formação no negócio da empresa e não em gestão ou finanças.
4- As empresas não têm colaboradores que percebam de análises financeiras ou que estejam dedicados ao tema.
5- Mesmo que haja colaboradores com essa aptidão, as empresas não têm ferramentas para os ajudar a trabalhar esse âmbito.
6- Muitos gestores têm as suas empresas em “piloto automático” e não querem fazer mudanças em qualquer área do negócio.
7- Se há esse interesse na mudança, a área financeira é vista como um custo e não como uma fonte de ganhos potenciais.
8- Quando as empresas têm lucro, muitos gestores simplesmente não se preocupam se este ainda pode ser maximizado ou não.
9- Alguns negócios incorrem mesmo em medidas para baixar os lucros, com o objetivo de pagar menos impostos.
10- As empresas não estão esclarecidas sobre os benefícios práticos e as vantagens reais das análises financeiras, pelo que não apostam nessa área.
Agora que leu, alguns destes pontos até fazem sentido, não concorda?
Mas sendo assim, quais são afinal as respostas que as análises financeiras oferecem a estes equívocos? Quais são os benefícios?
Ainda bem que pergunta. Porque a próxima lista é para si.
As 10 razões por que precisa mesmo de análises financeiras
1- Vai potenciar os seus lucros, pois sabe onde as receitas são maximizadas e onde despesas podem ser minimizadas.
2- Vai obter dados que ajudam a definir uma estratégia mais eficaz para o aumento do volume de negócios.
3- Vai correr menos riscos e cometer menos erros, uma vez que sabe a fundo os números que o negócio envolve.
4- Vai ganhar mais capacidade de assumir créditos, pois antevê se existe margem financeira para isso.
5- Vai conhecer na hora a situação financeira da sua empresa, podendo antecipar problemas ou dar-lhes resposta mais rapidamente.
6- Vai deixar de ser apanhado de surpresa por acontecimentos como situações de quebra ou falhas de liquidez.
7- Vai dar uma resposta adequada quando surge a necessidade de cortar custos, pois sabe quais são supérfluos.
8- Vai aumentar a sua aptidão para enfrentar o mercado, os respetivos desafios e as eventuais crises.
9- Vai avaliar a fundo a sua evolução e com isso ganhar maior potencial de crescimento.
10- Vai adquirir novas capacidades para criar sinergias que permitam abraçar novas áreas de negócio.
Como vê, é difícil ler todos os benefícios desta lista e responder simplesmente “a minha empresa não precisa deles e pode dispensá-los a todos.”
Se obtém este tipo de proveitos através de outros meios, muito bem, use-os. Mas não cometa o erro de achar que toda esta informação vêm espontaneamente, ou é adquirida de forma natural com a evolução do negócio. Por muito que essa seja uma ideia bonita, ela simplesmente está muito longe da realidade prática.
As análises financeiras fornecem dados que, por definição, nenhum outro tipo de ferramenta é capaz de dar. Isto torna-as num passo muito importante (embora haja outros caminhos) para que se torne um gestor devidamente informado.
E o que significa ser um gestor devidamente informado?
Significa estar menos propenso a más influências externas, ter mais conhecimento sobre o mercado e os produtos e ganhar maior tendência para ser bem-sucedido. Ou seja, significa melhores decisões.
E se existem realmente ferramentas que fazem uma radiografia ao seu negócio, e que com essa avaliação lhe dão vantagem competitiva, como assim não vai pelo menos investigar o tema?
As melhores alturas para começar a tratar de análises financeiras
1- Hoje
Miguel Capelão
SRC Officer da PHC
Por Oje
Data:Agosto 14, 2015
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